Conocimientos Archive

19 Feb 2011

Grupo nº 7.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son: 31.-La formación continua en habilidades directivas 32.-El análisis de la utilización del tiempo 33.-Los grupos de apoyo con facilitadores especialistas 34.-Los planes de incorporación del personal 35.-La utilización del cuadro de mando y el
15 Feb 2011

PREDICCION DEL FUTURO Y SUS PILARES DEL CAMBIO

Inmersos en la Era del Conocimiento (1950-2050 ), el articulo realiza un recorrido analítico por diversas predicciones escritas desde los años 1970 hasta finales del siglo XX , para terminar haciendo elucubraciones sobre las perspectivas dentro del
24 Ene 2011

CUADRO de MANDO INTEGRAL(CMI): concepto,principios, interrelaciones,objetivos,mapa e implantación.

Se explica el éxito de esta nueva perspectiva de dirección identificando tres eventos importantes: cambio, crecimiento y estrategia que son las motivaciones principales para el desarrollo y despliegue del CMI en las empresas que
3 Ene 2011

CLUSTER NACIONAL DE SALUD Y OCIO

En la búsqueda de un objetivo común que sirva para diferenciar a España ante el turismo potencial existente, centrándose prioritariamente en las prestaciones que mejoren la calidad de vida de la tercera edad, se propone
10 Dic 2010

E.F.Q.M.: MODELO EUROPEO DE AUTOEVALUACION DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Se expone el modelo europeo EFQM de autoevaluación de la situación de cada organización empresarial en su camino hacia la excelencia en la gestión , describiendo su origen y evolución, junto a sus interrelaciones con las
3 Dic 2010

Grupo nº 5.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son: 21.-La implantación del plan de colaboración en el puesto de trabajo PCPT 22.-Las valoraciones y clasificación 4444 23.-La creación de puestos "suigeneris" 24.-La formación del esqueleto y núcleo cognoscitivo de la estructura 25.-Las ingenierías
1 Dic 2010

CALIDAD TOTAL: su filosofía, evolución, definición e implantación

Se define el término de Calidad Total, exponiendo su evolución cronológica, las cadenas de calidad interna y externa, las claves y fases para su implantación. la filosofía o cultura de la Calidad en las organizaciones empresariales, con
22 Nov 2010

LAS“9 S“ Y EL PLAN DE COLABORACION EN EL PUESTO DE TRABAJO:PCPT

Se definen las 9 S del movimiento de mejora continua: seiri(organizacion), seiton(orden), seiso(limpieza), seiketsu(control visual), shitsuke(disciplina), shikari(constancia), shitsukoku(compromiso), seishoo(coordinación), seido(sincronización), para a continuación mencionar a 26 fases necesarias para efectuar la implantacion de la técnica de
19 Nov 2010

IMPLANTACION DE LAS “5 S”

Se utiliza el modelo de redacción utilizado en las normas de aseguramiento de la calidad ISO , para desarrollar un procedimiento que defina la implantaron de la técnica de las 5 S en una organizacion empresarial, considerando
16 Nov 2010

METODOLOGIA 4444 EN LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO (PERSONAL R.O.C.A.)

Después de explicar el método de las Escalas Gráficas para la evaluacion del desempeño, con sus parámetros de juicio y enumeración de los factores mas utilizados, el autor expone una metodología de evaluacion ,estableciendo unos criterios de
16 Nov 2010

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LAS ORGANIZACIONES

Se define y estudia la finalidad de la tarea de evaluacion del desempeño del personal en las organizaciones empresariales para hacerlas mas eficientes y eficaces, analizándose sus contribuciones, principios, elementos , mediciones y métodos de evaluacion,
8 Nov 2010

Grupo nº 4.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son: 16.-El establecimiento de grupos de creatividad , acción y coordinación 17.-La implantación de talleres móviles 18.-Las señales de alarma y control 19.-La paciencia para aprovechar los momentos adecuados 20.-La perdida simulada del personal