6 May 2011

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL : definiciones ,evolución y escuelas organizativas

Recopilación de conocimientos sobre los conceptos de la Organización Empresarial, citando diversas definiciones y su evolución histórica desde sus pioneros hasta nuestros días, analizando las Escuelas surgidas con sus teorías clásicas, cuantitativas , decisionales, sistemáticas socio-técnicas y contingenciales, para finalizar con las mas modernas y recientes, todas ellas, expuestas por sucesivos especialistas en la Teoría General de la Organización y sus estructuras y principios.

15 Abr 2011

BENCHMARKING:definiciones, aplicaciones, tipos y fases del proceso

Descripción del proceso de la técnica de Benchmarking y su evaluación de comparaciones ,utilizadas para diagnosticar el perfil competitivo de las organizaciones empresariales y definir estrategicamente los planes de mejora y cambios necesarios en búsqueda de la excelencia en la gestión. Se utilizan diversas representaciones power point verificándose un recorrido por su historial, definiciones emitidas , sus aplicaciones con beneficios y ventajas factibles, los tipos de benchmarking utilizados y diversas composiciones de etapas o fases del proceso de benchmarking.

30 Mar 2011

UMBRAL DE RENTABILIDAD O PUNTO DE EQUILIBRIO : definición , cálculo y aplicaciones.

Se define el llamado Umbral de Rentabilidad o Punto de Equilibrio o Critico, para seguidamente , exponer formulas y tablas en excel para su calculo y adecuada representación en gráficos , y , finalmente ver sus posibles aplicaciones en empresas suministradoras de productos y/o servicios, así como para evaluar la rentabilidad de la cada vendedor de la fuerza de ventas, mencionando así mismo sus ventajas y limitaciones.

25 Mar 2011

Grupo nº 8.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son:

36.-La aplicación del umbral de rentabilidad
37.-La definición de estrategias básicas por medio del análisis DAFO
38.-La política de puertas abiertas
39.-La cartera personal de contactos
40.-La disminución de los plazos de ejecución y entrega

13 Mar 2011

CAMBIO HACIA LA EXCELENCIA EN LA GESTION DE LAS PYMES

Después de mencionar la precariedad de la mayoría de las metodologías y herramientas de gestión utilizadas aplicando la mejora continua , se recomienda un enfoque sistémico de la organización empresarial, que ayude a la percepción de que lo esencial es tener presente la necesidad perentoria de instaurar un proceso de cambio en continuidad, liderado por la alta dirección , movilizando al personal y llevando a la empresa hacia el concepto de la calidad total en busca de la excelencia en la gestión.
En esta idea, se exponen , pensando en las organizaciones de pequeñas empresas PYMES, las fases o etapas necesarias para efectuar la implantación de un proceso de cambio, así como una específica autoevaluación europea EFQM , citando los aspectos a analizar y las diversas áreas de mejora que se suelen realizar.

1 Mar 2011

MARKETING DE COMPRAS, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN 4444 DE PROVEEDORES Y ACOPIOS

Se expone una orientación para realizar la Gestión del Área de Compras y Aprovisionamientos en una organización empresarial y la incidencia de Internet en la misma. Asimismo se introduce en el Marketing de Compras , presentando algunas matrices estratégicas y metodologías de creación propia para facilitar las estrategias a seguir en la selección de proveedores y en la clasificación de los productos a adquirir. Para ello, se establecen unas evaluaciones 4444 sobre los criterios elegidos considerados mas idóneos para satisfacer las necesidades especificas y prioritarias de la empresa de que se trate.

19 Feb 2011

Grupo nº 7.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son:

31.-La formación continua en habilidades directivas
32.-El análisis de la utilización del tiempo
33.-Los grupos de apoyo con facilitadores especialistas
34.-Los planes de incorporación del personal
35.-La utilización del cuadro de mando y el CMI

15 Feb 2011

PREDICCION DEL FUTURO Y SUS PILARES DEL CAMBIO

Inmersos en la Era del Conocimiento (1950-2050 ), el articulo realiza un recorrido analítico por diversas predicciones escritas desde los años 1970 hasta finales del siglo XX , para terminar haciendo elucubraciones sobre las perspectivas dentro del siglo XXI , con la explosión exponencial de la comunicación global y la progresiva utilización de las nuevas tecnologías y su incidencia en la evolución de la Humanidad.

24 Ene 2011

CUADRO de MANDO INTEGRAL(CMI): concepto,principios, interrelaciones,objetivos,mapa e implantación.

Se explica el éxito de esta nueva perspectiva de dirección identificando tres eventos importantes: cambio, crecimiento y estrategia que son las motivaciones principales para el desarrollo y despliegue del CMI en las empresas que lo adoptan. Se expone el concepto, principios , interrelaciones ,objetivos , mapa estratégico y su implantación, terminando con unas conclusiones que señalan los pasos principales para establecer el CMI en una organización y las ventajas mas plausibles de alcanzar con su aplicación.

10 Ene 2011

Grupo nº 6.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son:

26.-Las racionalizaciones de los layout de plantas
27.-La contabilidad analítica y sus secciones homogéneas
28.-La gestión de los conocimientos esenciales
29.-La aplicación de las 7 S
30.-La motivación premiando la labor en equipo

3 Ene 2011

CLUSTER NACIONAL DE SALUD Y OCIO

En la búsqueda de un objetivo común que sirva para diferenciar a España ante el turismo potencial existente, centrándose prioritariamente en las prestaciones que mejoren la calidad de vida de la tercera edad, se propone el establecimiento de un cluster que aglutine los esfuerzos del estado y sus autonomías en la implantacion de un Cluster Nacional de la Salud y el Ocio (CNSO).
Se exponen el concepto de cluster, su metodología de desarrollo e implantacion, su diagnosis y estrategias a seguir , junto a los programas , árbol tecnológico y lineas de actuación. El CNSO propuesto trata de sumar sinergias entre la Sanidad y el Turismo especialmente, con la colaboración de la Universidad y tejido empresarial involucrado en los servicios sanitarios y de ocio en general, además del sector de la construcción inmobiliaria.

2 Ene 2011

Los números de 2010

Los duendes de estadísticas de WordPress.com han analizado el desempeño de este blog en 2010 y