28 Jul 2011

DIAGRAMAS DE FLUJO: su definición, objetivo, ventajas, elaboración, fases, reglas y ejemplos de aplicaciones.

En este articulo trata de explicarse la técnica de los diagramas de flujo utilizados como herramienta altamente eficaz para representar y visualizar cualquier procedimiento, proceso o actividad de una organización , de manera que facilite su comprensión a aquellas personas involucradas en su ejecución. Al final, se exponen diversos ejemplos de aplicaciones realizadas en diferentes organizaciones empresariales y procedimientos a retratar.

20 Jul 2011

CAMBIO ESTRUCTURAL, FORMAS ORGANIZATIVAS, y ORGANIGRAMA: sus tipos, ejemplos y recomendaciones para su diseño.

Se trata del tercer artículo sobre la Organización Empresarial, donde se expone el Cambio Estructural con sus nueve factores clave a considerar, y la incidencia del cambio en la propia organización de cada organización. Seguidamente, se mencionan las formas organizativas, según el criterio que se aplique, para finalmente, describir el Organigrama con sus tipos y claves, así como la recopilación de diversos ejemplos en empresas, junto a unas recomendaciones para su correcto diseño e implantacion.

5 Jun 2011

ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS : su desarrollo, configuración, unidades, relaciones, flujos de trabajo y de valor.

Se expone el concepto de Estructura Organizativa, con su definición y desarrollo dentro de una organización empresarial, analizando su configuración básica, las unidades y relaciones organizativas y los diversos flujos de trabajo, junto a la aportación de la cadena de valor y los flujos de valor a las reestructuraciones a realizar dentro del cambio estructural que se considere necesario.

6 May 2011

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL : definiciones ,evolución y escuelas organizativas

Recopilación de conocimientos sobre los conceptos de la Organización Empresarial, citando diversas definiciones y su evolución histórica desde sus pioneros hasta nuestros días, analizando las Escuelas surgidas con sus teorías clásicas, cuantitativas , decisionales, sistemáticas socio-técnicas y contingenciales, para finalizar con las mas modernas y recientes, todas ellas, expuestas por sucesivos especialistas en la Teoría General de la Organización y sus estructuras y principios.

15 Abr 2011

BENCHMARKING:definiciones, aplicaciones, tipos y fases del proceso

Descripción del proceso de la técnica de Benchmarking y su evaluación de comparaciones ,utilizadas para diagnosticar el perfil competitivo de las organizaciones empresariales y definir estrategicamente los planes de mejora y cambios necesarios en búsqueda de la excelencia en la gestión. Se utilizan diversas representaciones power point verificándose un recorrido por su historial, definiciones emitidas , sus aplicaciones con beneficios y ventajas factibles, los tipos de benchmarking utilizados y diversas composiciones de etapas o fases del proceso de benchmarking.

30 Mar 2011

UMBRAL DE RENTABILIDAD O PUNTO DE EQUILIBRIO : definición , cálculo y aplicaciones.

Se define el llamado Umbral de Rentabilidad o Punto de Equilibrio o Critico, para seguidamente , exponer formulas y tablas en excel para su calculo y adecuada representación en gráficos , y , finalmente ver sus posibles aplicaciones en empresas suministradoras de productos y/o servicios, así como para evaluar la rentabilidad de la cada vendedor de la fuerza de ventas, mencionando así mismo sus ventajas y limitaciones.

25 Mar 2011

Grupo nº 8.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son:

36.-La aplicación del umbral de rentabilidad
37.-La definición de estrategias básicas por medio del análisis DAFO
38.-La política de puertas abiertas
39.-La cartera personal de contactos
40.-La disminución de los plazos de ejecución y entrega

13 Mar 2011

CAMBIO HACIA LA EXCELENCIA EN LA GESTION DE LAS PYMES

Después de mencionar la precariedad de la mayoría de las metodologías y herramientas de gestión utilizadas aplicando la mejora continua , se recomienda un enfoque sistémico de la organización empresarial, que ayude a la percepción de que lo esencial es tener presente la necesidad perentoria de instaurar un proceso de cambio en continuidad, liderado por la alta dirección , movilizando al personal y llevando a la empresa hacia el concepto de la calidad total en busca de la excelencia en la gestión.
En esta idea, se exponen , pensando en las organizaciones de pequeñas empresas PYMES, las fases o etapas necesarias para efectuar la implantación de un proceso de cambio, así como una específica autoevaluación europea EFQM , citando los aspectos a analizar y las diversas áreas de mejora que se suelen realizar.

1 Mar 2011

MARKETING DE COMPRAS, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN 4444 DE PROVEEDORES Y ACOPIOS

Se expone una orientación para realizar la Gestión del Área de Compras y Aprovisionamientos en una organización empresarial y la incidencia de Internet en la misma. Asimismo se introduce en el Marketing de Compras , presentando algunas matrices estratégicas y metodologías de creación propia para facilitar las estrategias a seguir en la selección de proveedores y en la clasificación de los productos a adquirir. Para ello, se establecen unas evaluaciones 4444 sobre los criterios elegidos considerados mas idóneos para satisfacer las necesidades especificas y prioritarias de la empresa de que se trate.

19 Feb 2011

Grupo nº 7.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son:

31.-La formación continua en habilidades directivas
32.-El análisis de la utilización del tiempo
33.-Los grupos de apoyo con facilitadores especialistas
34.-Los planes de incorporación del personal
35.-La utilización del cuadro de mando y el CMI

15 Feb 2011

PREDICCION DEL FUTURO Y SUS PILARES DEL CAMBIO

Inmersos en la Era del Conocimiento (1950-2050 ), el articulo realiza un recorrido analítico por diversas predicciones escritas desde los años 1970 hasta finales del siglo XX , para terminar haciendo elucubraciones sobre las perspectivas dentro del siglo XXI , con la explosión exponencial de la comunicación global y la progresiva utilización de las nuevas tecnologías y su incidencia en la evolución de la Humanidad.

24 Ene 2011

CUADRO de MANDO INTEGRAL(CMI): concepto,principios, interrelaciones,objetivos,mapa e implantación.

Se explica el éxito de esta nueva perspectiva de dirección identificando tres eventos importantes: cambio, crecimiento y estrategia que son las motivaciones principales para el desarrollo y despliegue del CMI en las empresas que lo adoptan. Se expone el concepto, principios , interrelaciones ,objetivos , mapa estratégico y su implantación, terminando con unas conclusiones que señalan los pasos principales para establecer el CMI en una organización y las ventajas mas plausibles de alcanzar con su aplicación.