10 Dic 2010

E.F.Q.M.: MODELO EUROPEO DE AUTOEVALUACION DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Se expone el modelo europeo EFQM de autoevaluación de la situación de cada organización empresarial en su camino hacia la excelencia en la gestión , describiendo su origen y evolución, junto a sus interrelaciones con las 7S de Mac Kinsey y el CMI-BSC de Kaplan, para finalmente explicar los 9 criterios y subcriterios utilizados y sus dos sistemas de puntuación y ponderación con la matriz REDER o la tarjeta Explorador de Oportunidades, valiéndose de adecuadas representaciones power point para ayudar a su comprensión.

3 Dic 2010

Grupo nº 5.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son:

21.-La implantación del plan de colaboración en el puesto de trabajo PCPT
22.-Las valoraciones y clasificación 4444
23.-La creación de puestos «suigeneris»
24.-La formación del esqueleto y núcleo cognoscitivo de la estructura
25.-Las ingenierías de compra, fabricación, desarrollo e industrialización

1 Dic 2010

CALIDAD TOTAL: su filosofía, evolución, definición e implantación

Se define el término de Calidad Total, exponiendo su evolución cronológica, las cadenas de calidad interna y externa, las claves y fases para su implantación. la filosofía o cultura de la Calidad en las organizaciones empresariales, con su ciclo PDCA , y el concepto de Gestión de Calidad Total, junto a el costo que implica la no-calidad

22 Nov 2010

LAS“9 S“ Y EL PLAN DE COLABORACION EN EL PUESTO DE TRABAJO:PCPT

Se definen las 9 S del movimiento de mejora continua: seiri(organizacion), seiton(orden), seiso(limpieza), seiketsu(control visual), shitsuke(disciplina), shikari(constancia), shitsukoku(compromiso), seishoo(coordinación), seido(sincronización), para a continuación mencionar a 26 fases necesarias para efectuar la implantacion de la técnica de las 5S en las organizaciones.
Asimismo se expone una innovadora metodología del autor, para establecer un llamado Plan de Colaboración en el Puesto de Trabajo(PCPT), con ocho conceptos y sus respectivos cuestionarios a elegir según las características de cada empresa, de manera que sea mas factible obtener la participación y consecuente motivación del personal en el proceso de cambio y mejora continua en las organizaciones empresariales donde se aplique.

19 Nov 2010

IMPLANTACION DE LAS “5 S”

Se utiliza el modelo de redacción utilizado en las normas de aseguramiento de la calidad ISO , para desarrollar un procedimiento que defina la implantaron de la técnica de las 5 S en una organizacion empresarial, considerando su objeto, alcance, terminología, competencia,y descripción con sus fases de implantacion.

16 Nov 2010

METODOLOGIA 4444 EN LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO (PERSONAL R.O.C.A.)

Después de explicar el método de las Escalas Gráficas para la evaluacion del desempeño, con sus parámetros de juicio y enumeración de los factores mas utilizados, el autor expone una metodología de evaluacion ,estableciendo unos criterios de actitud, aptitud y mando que sirven para evaluar al personal. Finalmente, se desarrolla una metodología de su creación que simplifica el procedimiento de evaluacion considerando la puntuación de unos valores primordiales para el desempeño del trabajo en cualquier organización , que sirve para consolidar un núcleo humano altamente capacitado para formar un equipo líder competitivo.

16 Nov 2010

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LAS ORGANIZACIONES

Se define y estudia la finalidad de la tarea de evaluacion del desempeño del personal en las organizaciones empresariales para hacerlas mas eficientes y eficaces, analizándose sus contribuciones, principios, elementos , mediciones y métodos de evaluacion, así como sus objetivos básicos, ventajas, criterios y, por ultimo reglas para su realizacion.

8 Nov 2010

Grupo nº 4.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son:

16.-El establecimiento de grupos de creatividad , acción y coordinación
17.-La implantación de talleres móviles
18.-Las señales de alarma y control
19.-La paciencia para aprovechar los momentos adecuados
20.-La perdida simulada del personal

3 Nov 2010

LA COMUNICACIÓN CATALIZA EL CONOCIMIENTO CREANDO COMPETITIVIDAD

Se explica el lema del autor y su concreción de las “ 3 Cs”, donde se interrelacionan la comunicación con el Conocimiento y la Competitividad, la cual se lograra por medio de la creatividad e innovacion.
Seguidamente, se define el concepto de la creatividad con sus fases y utilización , así como el de la competitividad y sus factores clave y el llamado diamante de la competitividad

21 Oct 2010

Grupo nº 3.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son:

11.-La reorganización de almacenes
12.-La comunicación total
13.-La utilización de lemas y frases objetivo
14.-La innovación con nuevos productos
15.-La aplicación del benchmarking

20 Oct 2010

CLASIFICACIÓN 4444 ESTRATÉGICA DE CLIENTES : C.E.C..-

El articulo expone un modelo , dentro del Marketing Relacional y creado por el autor, que sirve como herramienta de trabajo para definir las políticas comerciales y practicas de servicio y atención al cliente, basándose en una clasificación estratégica (C.E.C. 4444) de la cartera de clientes, la cual evaluá únicamente a los cuatro criterios mas relevantes que se consideren con prioridad necesarios para alcanzar el nivel de competitividad deseado.

27 Sep 2010

Grupo nº 2.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son:

6.-Los 40 principales
7.-La instalación de plantas piloto
8.-La homologación del personal
9.-La rotación del personal
10.-La promoción y formación del personal