23 Sep 2010

LA DIRECCION ES COMUNICACIÓN

Análisis de las bases y fines de la actividad gerencial, definiendo el concepto de dirección y sus indicadores y fases secuenciales PDCA, para a continuación, definir el concepto de la comunicación y su importancia como pilar de la evolución de la Humanidad y cohexionadora de las interrelaciones del sistema empresarial. Finalmente, se define la comunicación organizacional , con sus perspectivas, elementos y sistemas de comunicaciones formales e informales.

21 Sep 2010

Grupo nº 1.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Durante toda mi experiencia ocupando funciones de dirección en diversas empresas industriales fui practicando algunas ideas de mi propia cosecha o aprendidas a través de libros, cursos y seminarios , que dieron resultados muy positivos y que, por tanto, deseo exponer en varios posts o artículos de mi blog personal, con la intención de que puedan servir a otros profesionales al aplicar soluciones a sus problemas en la gestión de sus organizaciones.

En este grupo citaré las siguientes habilidades directivas:

1.-La dirección itinerante
2.-Las reglas del juego
3.-La redundancia
4.-Las reuniones 6-3-5
5.-La estructura horizontal y la organización matricial

19 Sep 2010

SISTEMA DE INNOVACIÓN CIENTÍFICO-TECNOLÓGICO-EMPRESA

Se representa el actual Sistema de Innovación Científica- Tecnológica – Empresa de España o CTE , con sus interrelaciones entre las diversas organizaciones europeas, estatales y autonómicas. El modulo y puzzle representativo trata de explicar dichas interrelaciones entre las organizaciones empresariales, administraciones publicas, sistema publico de I+D, infraestructuras de soporte a la innovacion, instituciones sin animo de lucro y agentes del conocimiento. Finalmente se expresan algunas recomendaciones para la creación de sectores de arrastre o clusters y de los centros tecnológicos y sectoriales , la gestión de las administraciones publicas y la evolución de las universidades.

15 Sep 2010

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN CONSULTORÍA

Se describe como se realizo el desarrollo e implantacion de la gestión del conocimiento en una empresa dedicada a la asesoría en alta dirección y formación en herramientas de gestión empresarial. En un principio se especifica la reflexión estratégica efectuada, con la ayuda de encuestas de clima social y del grado de satisfacción de los clientes, recopilación de datos históricos y análisis DAFO, para actualizar la misión, visión y valores compartidos , consensuando las necesidades de cambio ante el futuro, para esquematizar el proceso con un mapa estratégico CMI con objetivos e indicadores .
Finalmente, se organiza el proceso de cambio, implantándose la técnica de las 5S y diseñando una estructura organizacional que potenciaba la gestión del conocimiento , tácito y explicito, individual y colectivo, profesional y organizacional con una metodología expresada en un manual de procedimiento con unos diagramas de flujo explicativos y las normas adecuadas a su ejecución

9 Sep 2010

CONOCIMIENTO, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN.

Articulo que trata de clarificar y exponer las relaciones entre la gestión tecnológica y la del conocimiento, definiéndose el termino de tecnología y sus variables así como el concepto de la innovacion, partiendo de un recorrido analítico de las competencias y conocimientos esenciales para desarrollar seguidamente unas idóneas estrategias tecnológicas

7 Sep 2010

CADENA DE VALOR Y SUS APLICACIONES

En este articulo tratare de exponer las aplicaciones del concepto de la cadena de valor y riqueza en una empresa individualizada con algún ejemplo concreto y su desarrollo en la gestión del conocimiento, así como en el contexto de un país, región o comunidad autónoma, y por ultimo, en un cluster o microcluster de una zona geográfica.

2 Sep 2010

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y CAPITAL INTELECTUAL

Después de una introducción de la nueva disciplina llamada “ la gestión del conocimiento”, se define el conocimiento tácito y explicito que son la principal fuente de ventajas competitivas en una organización. Seguidamente , se define el capital intelectual como suma de todos los conocimientos de una empresa para profundizar en el concepto de la gestión del conocimiento y su aplicación como enfoque estratégico para alcanzar los objetivos desarrollando ventajas competitivas. Finalmente , se describe la importancia de las competencias esenciales en una organización , para terminar describiendo el proceso de la implantacion de la gestión del conocimiento en una organización empresarial.

27 Ago 2010

CULTURA EMPRESARIAL EN LAS ORGANIZACIONES

Se describe el concepto y significado de la cultura en las organizaciones empresariales, exponiendo como realizar un diagnostico de su evolución , así como su definición, consecuencias para la organización, valores organizacionales y sus principios.
También se analiza el cambio cultural en las organizaciones y sus factores de influencia, para terminar reflejando como la gerencia debe transmitir la cultura a los empleados de la empresa.

19 Ago 2010

EFICIENCIA Y EFICACIA en administraciones públicas y organizaciones empresariales

Partiendo de un comentario sobre los conceptos de eficacia y eficiencia en la gestión de las administraciones publicas, se expone la diferencia de dichos términos aplicados a las organizaciones empresariales.
Por otra parte, se menciona el termino de la efectividad relacionada con la gestión de un directivo de empresa, ademas de citarse unos indicadores de la eficiencia y la manera de lograrla en una organización empresarial.

16 Ago 2010

LIDERAZGO EN LA DIRECCION

Despues de definir el concepto de Direccion y Liderazgo, se da respuesta a la pregunta de si los lideres nacen o se hacen, analizando el termino “ liderar” y las diferencias entre el Gestor y el Lider, definiendo el decalogo de un buen lider y los principios del liderazgo y como motivan los lideres al personal y sus actividades mas señaladas.

16 Ago 2010

LIDERAZGO INTEGRADOR Y RELACIONES CON SUS SUBORDINADOS

Una vez que se define el liderazgo y los conceptos que lo fundamentan, se explica la llamada “ Gestión Itinerante” y la “Política de Puertas Abiertas”,, ademas de mencionar que el liderazgo se aprende y las características de un líder motivador e integrador con sus actividades básicas y los impactos y reacciones que provocan en sus subordinados.
Finalmente se expone un sistema de autoevaluacion de las conductas de los jefes con relación a sus subordinados, considerando los factores clave a valorar y el modelo ROCA de evaluacion 4444, así como las tácticas de integración y factores de fidelizacion de los empleados.

13 Ago 2010

ESTILOS DE LIDERAZGO Y REGLAS DEL JUEGO

Se describe los estilos de liderazgo: autócrata,participativo y liberal, exponiendo el concepto de líder con sus cualidades, para acabar sintetizándolas en un Decálogo del Directivo Diez (DDD), terminando con la frase de tener los PIES en el suelo(Pragmático, Innovador, Extrovertido y con Sentido Común).
Seguidamente, se definen los estilos de liderazgo , teniendo en cuenta las pautas de personalidad del individuo(sensible, ejecutor, pensador e intuitivo), así como su capacidad de comunicación.
Por ultimo, se explica una táctica de presentación de un líder integrador a sus subordinados , mencionando sus lemas y frases -objetivo, junto a sus Reglas del Juego