21 Oct 2010

Grupo nº 3.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son:

11.-La reorganización de almacenes
12.-La comunicación total
13.-La utilización de lemas y frases objetivo
14.-La innovación con nuevos productos
15.-La aplicación del benchmarking

20 Oct 2010

CLASIFICACIÓN 4444 ESTRATÉGICA DE CLIENTES : C.E.C..-

El articulo expone un modelo , dentro del Marketing Relacional y creado por el autor, que sirve como herramienta de trabajo para definir las políticas comerciales y practicas de servicio y atención al cliente, basándose en una clasificación estratégica (C.E.C. 4444) de la cartera de clientes, la cual evaluá únicamente a los cuatro criterios mas relevantes que se consideren con prioridad necesarios para alcanzar el nivel de competitividad deseado.

27 Sep 2010

Grupo nº 2.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son:

6.-Los 40 principales
7.-La instalación de plantas piloto
8.-La homologación del personal
9.-La rotación del personal
10.-La promoción y formación del personal

23 Sep 2010

LA DIRECCION ES COMUNICACIÓN

Análisis de las bases y fines de la actividad gerencial, definiendo el concepto de dirección y sus indicadores y fases secuenciales PDCA, para a continuación, definir el concepto de la comunicación y su importancia como pilar de la evolución de la Humanidad y cohexionadora de las interrelaciones del sistema empresarial. Finalmente, se define la comunicación organizacional , con sus perspectivas, elementos y sistemas de comunicaciones formales e informales.

21 Sep 2010

Grupo nº 1.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Durante toda mi experiencia ocupando funciones de dirección en diversas empresas industriales fui practicando algunas ideas de mi propia cosecha o aprendidas a través de libros, cursos y seminarios , que dieron resultados muy positivos y que, por tanto, deseo exponer en varios posts o artículos de mi blog personal, con la intención de que puedan servir a otros profesionales al aplicar soluciones a sus problemas en la gestión de sus organizaciones.

En este grupo citaré las siguientes habilidades directivas:

1.-La dirección itinerante
2.-Las reglas del juego
3.-La redundancia
4.-Las reuniones 6-3-5
5.-La estructura horizontal y la organización matricial

19 Sep 2010

SISTEMA DE INNOVACIÓN CIENTÍFICO-TECNOLÓGICO-EMPRESA

Se representa el actual Sistema de Innovación Científica- Tecnológica – Empresa de España o CTE , con sus interrelaciones entre las diversas organizaciones europeas, estatales y autonómicas. El modulo y puzzle representativo trata de explicar dichas interrelaciones entre las organizaciones empresariales, administraciones publicas, sistema publico de I+D, infraestructuras de soporte a la innovacion, instituciones sin animo de lucro y agentes del conocimiento. Finalmente se expresan algunas recomendaciones para la creación de sectores de arrastre o clusters y de los centros tecnológicos y sectoriales , la gestión de las administraciones publicas y la evolución de las universidades.

15 Sep 2010

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN CONSULTORÍA

Se describe como se realizo el desarrollo e implantacion de la gestión del conocimiento en una empresa dedicada a la asesoría en alta dirección y formación en herramientas de gestión empresarial. En un principio se especifica la reflexión estratégica efectuada, con la ayuda de encuestas de clima social y del grado de satisfacción de los clientes, recopilación de datos históricos y análisis DAFO, para actualizar la misión, visión y valores compartidos , consensuando las necesidades de cambio ante el futuro, para esquematizar el proceso con un mapa estratégico CMI con objetivos e indicadores .
Finalmente, se organiza el proceso de cambio, implantándose la técnica de las 5S y diseñando una estructura organizacional que potenciaba la gestión del conocimiento , tácito y explicito, individual y colectivo, profesional y organizacional con una metodología expresada en un manual de procedimiento con unos diagramas de flujo explicativos y las normas adecuadas a su ejecución

9 Sep 2010

CONOCIMIENTO, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN.

Articulo que trata de clarificar y exponer las relaciones entre la gestión tecnológica y la del conocimiento, definiéndose el termino de tecnología y sus variables así como el concepto de la innovacion, partiendo de un recorrido analítico de las competencias y conocimientos esenciales para desarrollar seguidamente unas idóneas estrategias tecnológicas

7 Sep 2010

CADENA DE VALOR Y SUS APLICACIONES

En este articulo tratare de exponer las aplicaciones del concepto de la cadena de valor y riqueza en una empresa individualizada con algún ejemplo concreto y su desarrollo en la gestión del conocimiento, así como en el contexto de un país, región o comunidad autónoma, y por ultimo, en un cluster o microcluster de una zona geográfica.

2 Sep 2010

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y CAPITAL INTELECTUAL

Después de una introducción de la nueva disciplina llamada “ la gestión del conocimiento”, se define el conocimiento tácito y explicito que son la principal fuente de ventajas competitivas en una organización. Seguidamente , se define el capital intelectual como suma de todos los conocimientos de una empresa para profundizar en el concepto de la gestión del conocimiento y su aplicación como enfoque estratégico para alcanzar los objetivos desarrollando ventajas competitivas. Finalmente , se describe la importancia de las competencias esenciales en una organización , para terminar describiendo el proceso de la implantacion de la gestión del conocimiento en una organización empresarial.

27 Ago 2010

CULTURA EMPRESARIAL EN LAS ORGANIZACIONES

Se describe el concepto y significado de la cultura en las organizaciones empresariales, exponiendo como realizar un diagnostico de su evolución , así como su definición, consecuencias para la organización, valores organizacionales y sus principios.
También se analiza el cambio cultural en las organizaciones y sus factores de influencia, para terminar reflejando como la gerencia debe transmitir la cultura a los empleados de la empresa.

19 Ago 2010

EFICIENCIA Y EFICACIA en administraciones públicas y organizaciones empresariales

Partiendo de un comentario sobre los conceptos de eficacia y eficiencia en la gestión de las administraciones publicas, se expone la diferencia de dichos términos aplicados a las organizaciones empresariales.
Por otra parte, se menciona el termino de la efectividad relacionada con la gestión de un directivo de empresa, ademas de citarse unos indicadores de la eficiencia y la manera de lograrla en una organización empresarial.