16 Ago 2010

LIDERAZGO EN LA DIRECCION

Despues de definir el concepto de Direccion y Liderazgo, se da respuesta a la pregunta de si los lideres nacen o se hacen, analizando el termino “ liderar” y las diferencias entre el Gestor y el Lider, definiendo el decalogo de un buen lider y los principios del liderazgo y como motivan los lideres al personal y sus actividades mas señaladas.

16 Ago 2010

LIDERAZGO INTEGRADOR Y RELACIONES CON SUS SUBORDINADOS

Una vez que se define el liderazgo y los conceptos que lo fundamentan, se explica la llamada “ Gestión Itinerante” y la “Política de Puertas Abiertas”,, ademas de mencionar que el liderazgo se aprende y las características de un líder motivador e integrador con sus actividades básicas y los impactos y reacciones que provocan en sus subordinados.
Finalmente se expone un sistema de autoevaluacion de las conductas de los jefes con relación a sus subordinados, considerando los factores clave a valorar y el modelo ROCA de evaluacion 4444, así como las tácticas de integración y factores de fidelizacion de los empleados.

13 Ago 2010

ESTILOS DE LIDERAZGO Y REGLAS DEL JUEGO

Se describe los estilos de liderazgo: autócrata,participativo y liberal, exponiendo el concepto de líder con sus cualidades, para acabar sintetizándolas en un Decálogo del Directivo Diez (DDD), terminando con la frase de tener los PIES en el suelo(Pragmático, Innovador, Extrovertido y con Sentido Común).
Seguidamente, se definen los estilos de liderazgo , teniendo en cuenta las pautas de personalidad del individuo(sensible, ejecutor, pensador e intuitivo), así como su capacidad de comunicación.
Por ultimo, se explica una táctica de presentación de un líder integrador a sus subordinados , mencionando sus lemas y frases -objetivo, junto a sus Reglas del Juego

2 Ago 2010

¿GESTOR TRANSACCIONAL O LIDER TRANSFORMACIONAL?

Se define el concepto de Gestión y Liderazgo, y las características de un Gerente-Líder que le permita liderar, describiendo tres estilos básicos de mando con sus variantes: autoritario, dejar hacer y participativo.
A continuación se exponen las características del líder carismático y las diferencias existentes entre un Gestor transaccional y un Líder transformacional.

29 Jul 2010

ANÁLISIS TRANSACCIONAL aplicado al LIDERAZGO SITUACIONAL

Se desarrolla el modelo, filosofía o teoría de la personalidad y de las relaciones humanas llamada Análisis Transaccional, relacionando las experiencias vividas en la infancia y en el entorno familiar y su influencia en la conducta y personalidad del individuo, definiendo los tres estados del “yo”( padre, niño y adulto).
A continuación, se menciona como utilizar este modelo para el desarrollo personal, definiendo el Liderazgo Situacional y su Ecograma que permite visualizar el comportamiento de un líder.

21 Jul 2010

Crisis: ¿El huevo o la gallina?PROPUESTA de SOLUCIONES a la CRISIS

Seguidamente menciono un análisis de la actual situación de crisis recibida del mejor entrenador de ejecutivos de alta dirección que tuve durante toda mi carrera profesional. A continuación incorporo diversas soluciones que entiendo pueden ser aplicadas en la gestión de las organizaciones empresariales.

22 Jun 2010

EMPRESA DE INNOVACION TECNOLOGICA Y COMERCIAL

En la década de los 70 redacté como ejercicio creativo las premisas para proponer la constitución de una empresa hipotética que utilizara la innovación tecnológica y comercial en sus productos y/o servicios para que diera una respuesta valida a cubrir la necesidad de procurar un excelente servicio técnico a sus clientes.
A continuación, os presento las pautas e ideas junto a la correspondiente reflexión estratégica que considere para considerar su posterior viabilidad:

10 Jun 2010

REESTRUCTURACIÓN DEL AREA DE MATERIALES

Habiéndome incorporado a la empresa del I.N.I. :La Maquinista, Terrestre y Marítima S. A. de Barcelona, como Director de Materiales, tuve como primer reto la reestructuración del área de Materiales que abarcaba 7 lineas independientes de compra, junto a diversos almacenes de materiales y repuestos, centralizandolas en un solo departamento de compras y jubilando a mas de 30 empleados a los que llamaban “ los budas de la compra”. Todo el trabajo se hizo drásticamente en 4 meses, disminuyendo la plantilla de 128 a 62 y reduciendo su costo en contabilidad analítica de casi un 11% sobre el valor de venta a un 3,5%.

5 Jun 2010

AUTOEVALUACIÓN E. F. I. G. EN LA METODOLOGÍA DEL CAMBIO

Exposición de una evaluacion , creación del autor, denominada E.F.I.G. : Evaluación de los Factores e Indicadores de Gestión, a ser aplicada en la metodología del cambio empresarial hacia la excelencia en la gestión. Se utiliza el análisis DAFO para comprobar las necesidades del cambio y su implicación considerando los Factores Dinámicos de Gestión( F.D.G.) estudiados aplicando las 7S de Mac Kinsey, y , teniendo asimismo en cuenta, los Ratios Indicadores de Gestión (R.I.G.), establecidos siguiendo el enfoque del Cuadro de Mando Integral ( C.M.I-B.S.C.)de Kaplan, con cuestionarios y valoraciones basadas en la autoevaluacion europea EFQM con diferentes ponderaciones. De este puzzle se desarrolla una metodología innovadora que acaba fijando 20 aptitudes clave que merecen ser cuidadas para irlas mejorando y analizando las necesidades de recursos para ir alcanzando una mayor competitividad futura.

4 Jun 2010

ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE CAMBIO EMPRESARIAL

Exposición de una metodología para gestionar el cambio en continuidad en las organizaciones empresariales, apoyándose en la concepción sistémica del cambio, considerando los cambios cultural, estratégico , estructural y tecnológico, que posibilitan el proceso de cambio con sus fases de implantacion, partiendo de un análisis de los factores clave obtenidos de la técnica de las “ 7S “ y del CMI-BSC o cuadro de mando integral, y estableciendo un comité de Coordinación del Cambio (CCC) y los grupos de Mejora y Apoyo.

2 Jun 2010

GESTIÓN DEL CAMBIO EN LA EMPRESA

Se propone una integración entre las teorías de la empresa como organización y el enfoque administrativo como sistema abierto, estratégico y en continuidad, de manera que se obtenga una organización proactiva, e innovadora en continuidad. También se menciona los tipos de canales y sus causas mas relevantes, así como sus principios fundamentales y las clases de cambio según sea su profundidad, rapidez y modo de imposición en la empresa.

27 May 2010

LOS JOVENES ANTE EL FUTURO : recomendaciones para su formación

En esta época de cambio tan profundo que estamos viviendo, en especial desde 1970 al 2020, la juventud lo tiene francamente difícil sobre todo si consideramos el progresivo aumento del desempleo a nivel nacional e incluso mundial, el cual se ceba especialmente en los jóvenes y en los mayores de 45 años. Voy a relatar parte de mi experiencia personal, tratando de dar ideas a esos jóvenes que están en
la encrucijada de establecerse y darse a conocer como adultos en una sociedad que resulta francamente poco receptiva a utilizarlos convenientemente.