Conocimientos Archive

25 Mar 2011

Grupo nº 8.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son: 36.-La aplicación del umbral de rentabilidad 37.-La definición de estrategias básicas por medio del análisis DAFO 38.-La política de puertas abiertas 39.-La cartera personal de contactos 40.-La disminución de los plazos de ejecución y
13 Mar 2011

CAMBIO HACIA LA EXCELENCIA EN LA GESTION DE LAS PYMES

Después de mencionar la precariedad de la mayoría de las metodologías y herramientas de gestión utilizadas aplicando la mejora continua , se recomienda un enfoque sistémico de la organización empresarial, que ayude a la percepción de que
1 Mar 2011

MARKETING DE COMPRAS, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN 4444 DE PROVEEDORES Y ACOPIOS

Se expone una orientación para realizar la Gestión del Área de Compras y Aprovisionamientos en una organización empresarial y la incidencia de Internet en la misma. Asimismo se introduce en el Marketing de Compras , presentando algunas
19 Feb 2011

Grupo nº 7.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son: 31.-La formación continua en habilidades directivas 32.-El análisis de la utilización del tiempo 33.-Los grupos de apoyo con facilitadores especialistas 34.-Los planes de incorporación del personal 35.-La utilización del cuadro de mando y el
15 Feb 2011

PREDICCION DEL FUTURO Y SUS PILARES DEL CAMBIO

Inmersos en la Era del Conocimiento (1950-2050 ), el articulo realiza un recorrido analítico por diversas predicciones escritas desde los años 1970 hasta finales del siglo XX , para terminar haciendo elucubraciones sobre las perspectivas dentro del
24 Ene 2011

CUADRO de MANDO INTEGRAL(CMI): concepto,principios, interrelaciones,objetivos,mapa e implantación.

Se explica el éxito de esta nueva perspectiva de dirección identificando tres eventos importantes: cambio, crecimiento y estrategia que son las motivaciones principales para el desarrollo y despliegue del CMI en las empresas que
3 Ene 2011

CLUSTER NACIONAL DE SALUD Y OCIO

En la búsqueda de un objetivo común que sirva para diferenciar a España ante el turismo potencial existente, centrándose prioritariamente en las prestaciones que mejoren la calidad de vida de la tercera edad, se propone
10 Dic 2010

E.F.Q.M.: MODELO EUROPEO DE AUTOEVALUACION DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Se expone el modelo europeo EFQM de autoevaluación de la situación de cada organización empresarial en su camino hacia la excelencia en la gestión , describiendo su origen y evolución, junto a sus interrelaciones con las
3 Dic 2010

Grupo nº 5.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son: 21.-La implantación del plan de colaboración en el puesto de trabajo PCPT 22.-Las valoraciones y clasificación 4444 23.-La creación de puestos "suigeneris" 24.-La formación del esqueleto y núcleo cognoscitivo de la estructura 25.-Las ingenierías
1 Dic 2010

CALIDAD TOTAL: su filosofía, evolución, definición e implantación

Se define el término de Calidad Total, exponiendo su evolución cronológica, las cadenas de calidad interna y externa, las claves y fases para su implantación. la filosofía o cultura de la Calidad en las organizaciones empresariales, con
22 Nov 2010

LAS“9 S“ Y EL PLAN DE COLABORACION EN EL PUESTO DE TRABAJO:PCPT

Se definen las 9 S del movimiento de mejora continua: seiri(organizacion), seiton(orden), seiso(limpieza), seiketsu(control visual), shitsuke(disciplina), shikari(constancia), shitsukoku(compromiso), seishoo(coordinación), seido(sincronización), para a continuación mencionar a 26 fases necesarias para efectuar la implantacion de la técnica de
19 Nov 2010

IMPLANTACION DE LAS “5 S”

Se utiliza el modelo de redacción utilizado en las normas de aseguramiento de la calidad ISO , para desarrollar un procedimiento que defina la implantaron de la técnica de las 5 S en una organizacion empresarial, considerando